Juhtimisstiilid: liiderliigid
Olge liider See tähendab, et vajame oskusi ja võimeid, mis võimaldavad korraldada inimeste rühma organiseeritud viisil saavutada ühine eesmärk. On erinevaid liidrite liike, juhtimisvõimalusi, selle eeliseid ja puudusi. Teades erinevaid juhtimisviise, lubame meil juhtida Tegelikult ja tõhusalt, olles karismaatiline ja enesekindel inimene.
Üks tüüpi liider või eri tüübid
Kui me räägime liidrist, tulevad meelde erinevad ideed autoritaarsest ülemusest, keda kõik kardavad ja seepärast järgivad nende juhiseid, sõpradele, kes juhivad rühmi, kes alati otsuseid langetab ja juhib kõiki Nad ei jälgi enam hirmu, vaid imetlust. Need kaks näidet oleksid juhtkonna järjepidevuse vastupidised äärmused. On erinevaid liidreid, erinevaid juhtimisstiile, nende omadusi, eeliseid ja puudusi.
Juhtimise stiilid
Liidriks olemine võib tunduda lihtne, kuid paljudel juhtudel ei ole see lihtne ülesanne. Mõned inimesed näivad loomulikul viisil olevat lapsepõlve juhid, igaüks imetleb neid ja järgib neid, need inimesed juhivad oma loomulikku ja teadvuseta, ainult oma suhtumisega võimule ja imetlusele ei ole neil mingit positsiooni ja võimu, mis provotseerib juhtimist. Teised aga omavad rohkem raskusi juhtimise teostamisel ja kujundavad tahtlikult oma juhtimisstiili.
Juhtimise teostamiseks on erinevaid viise, mida me peame arvestama, kuna need võivad viia tulemusliku või ebaefektiivse tulemuseni. On olemas juhtimisstiilid positiivseid ja negatiivseid stiile. Hea juhi positiivsed stiilid aitavad parandada inimeste enesehinnangut, arvestavad arvamusi ja parandavad grupi jõudlust, negatiivsed stiilid ei kuula teisi, võivad põhjustada stressi, madalat enesehinnangut, konflikte jne.
Juhtimise stiilid
1. Juhtimine laissez-faire. Laissez-faire'i juhtkond on juhtimisstiil, mis lubab minna, mida nimetatakse ka delegatiivseks juhtimiseks. See on stiil, milles juht delegeerib, ei sekku ega anna tugevdust. Juhataja ei sekku, kui see on vajalik, niipea kui ta kontrollib. See põhineb iga inimese kogemuste ja teadmiste kasutamisel ilma sekkumiseta.
Eelised Mõnedel inimestel on iseseisvus ja vabadus, see annab motivatsiooni ja aitab parandada nende tegevust.
Puudused See on sobiv stiil inimestega, kellel on palju vastutust ja enesekontrolli. Paljudel inimestel on raskusi oma töö korraldamisega. Ka mõned inimesed, kes kardavad vigu, ei tee seda. See on keeruline stiil konflikti ilmumisel.
2. Autokraatlik juhtimine.See on juhtimisstiil vastupidiselt eelmisele. Liidril on kogu kontroll ja võim, ainus, kes teeb otsuseid ja seab suunised ilma kellelegi. See on juhtimisstiil ühes suunas, mis põhineb hõivamisel ja hirmul, inimesed piirduvad liidriga.
Eelised Kui on vaja teha kiireid otsuseid, on äärmuslikes olukordades see väga tõhus.
Puudused See on stiil, mis heidutab inimesi, kes lihtsalt tellimusi järgivad. See on stiil, mis põhjustab rühmade ja organisatsioonide stagnatsiooni, sest ei ole ruumi muudele arvamustele või seisukohtadele. Ei ole õppimist ega evolutsiooni. Rühma liikmed küsivad tihti liidrit ja ei nõustu temaga, võivad põhjustada konflikte.
3. Demokraatlik juhtimine.Demokraatlik stiil on stiil, milles kogu grupp osaleb ja kellel on arvamus ning juht kogub arvamusi, kuulab, otsustab ja jälgib. Tegemist on paljude suundadega stiiliga, kus igaüks osaleb ja seda kuulatakse.
Eelised Kui rühma liikmed tajuvad end kuulates, kui nende arvamust võetakse arvesse, on nad rohkem rühmaga seotud, nad on motiveeritumad ja tõhusamad.
Puudused Selle juhtimisstiili suur puudus ilmneb siis, kui on raske leida ühist seisukohta kõigi arvamuste vahel. Sellistel juhtudel võivad tekkida konfliktid ja liidril peab olema oskused tasakaalu saavutamiseks ja igaühe kuulmiseks.
4. Tehingute juhtimine.See on juhtimisstiil, mis põhineb juhtide ja rühma liikmete vahelistel tehingutel või vahetustel. Liider saab kasu grupi liikmete saavutustest ja saab vastutasuks hüvitise või tasu.
Eelised See on stiil, mis keskendub eesmärkidele ja kokkulepetele. Rühma liikmed on motiveeritud eesmärkide saavutamiseks ja eelkõige eesmärgiga seotud tasu saavutamiseks. Selles stiilis on selge, mida igaüks neist ootab
Puudused See on stiil, mis toimib väga hästi, kui kõik on tasakaalus ja kui ei ole muudatusi, mis keskenduvad praegusele. Kuid probleemid ilmnevad muutuste korral, raskused näivad muutustega silmitsi olevat ja nendega kohanevad.
5. Transformatsiooniline juhtimine.See on juhtimisstiil, mis põhineb rühmaliikmete ressursside ja teadmiste jagamisel ümberkujundamise edendamiseks ja edendamiseks. See on juhtimisstiil, mis soosib muutusi ja suhtlemisel põhinevat organisatsiooni ja grupi ümberkujundamist.
Eelised Sellel juhtimisstiilil on palju eeliseid, kuna ta kuulab rühma liikmeid lahenduste ja muutuste otsimisel. Rühma liikmed tunnevad end motiveeritud ja kaasatud. Liider suudab suurendada rühma efektiivsust ja tõhusust. See on dünaamiline grupp, mis muudab ootusi ja tegutsemisvorme oludega.
Puudused Juht peab olema valmis ja suutma analüüsida muutuste protsesse ning motiveerida liikmeid selles protsessis.
Celia Rodríguez Ruiz. Kliinilise tervise psühholoog. Pedagoogika ning laste ja noorte psühholoogia spetsialist. Direktori direktor Educa ja õppida. Kogu autor Stimuleerida lugemis- ja kirjutamisprotsesse.
