Leader-puit: hea juhi omadused ja voorused
Kuigi me võime seda arvata olge liider See on piisav, et olla vastutav, kui juht ei ole midagi lihtsat, vaid palju enamat kui vastutust. Meeskonna, institutsiooni, teenistuse või grupi juhtimine ei tähenda, et a juht. Vastutus on ülesanne, funktsioon, mis on kehtestatud väljastpoolt, kuid mitte igaüks, kes midagi on vastutav, on hea juht.
Juht peab omama oma isikule omaseid omadusi ja voorusi, mis võimaldaksid tal juhtida rühma, mõistmist, lepitust ja võimet teisi motiveerida. Paljudel juhtudel näeme juhte, kes on alati turvalised ja rahulikud, imetlevad ja austavad teised, ja me võime arvata, et see on midagi lihtsat, kuid liiderpuu omamine tähendab kogu meeskonna jõupingutusi ja muret, otsuste tegemise võimet ja erinevaid probleeme. pea
Liidrite tüübid
Et olla hea juht, on vaja juhtide puitu, et olla võimeline juhtima tõhusat ja viljakat juhtimist. Meil võib olla mitut tüüpi liidrid:
1. Võitja või autoritaarne. Juht, keda igaüks kardab, ja teeb seda, mida ta ei ütle süüdimõistmisest, vaid vastupanu hirmust. Seda tüüpi juhil õnnestub järgida tema juhiseid, kuid ei motiveeri, ei kuula ega too kaasa uusi asju. Ta ei hooli teiste vajadustest ja piirdub korralduste andmisega. Võitjal ei ole tõhusat juhtimist.
2. Pehme või lubav liider. Oleks omamoodi liider, kes hoolitseb teiste kuulamise ja nende vajaduste rahuldamise eest, kuid on liiga lubav ja ei veenda teisi. Sellist tüüpi liidritel on tõsiseid raskusi otsuste tegemisel ja et teised järgivad tema juhiseid ja teevad grupitööd. Need on inimesed, kes mängivad juhtivat rolli, olemata sisuliselt. Samuti ei tegele ta tõhusa juhtimisega.
3. Tõhus või demokraatlik juht. Ta on juht, kes leiab tasakaalu, kes teab, kuidas kuulata ja teiste vajadustega arvestada, kuid kes teab ka, kuidas veenda ja suudab teha õigeid ja viljakaid otsuseid. Ta on juht, kes muudab, kes õpib, kindel ja mõistlik liider, kuid kindel. Sellisel juhul on olemas tõhus juhtimine ja me võime öelda, et seda tüüpi liider on see, kellel on tõesti juhtkond.
Leader-puit: kuidas seda ära tunda
Hea juht või demokraatlik juht peab omama mitmeid omadusi. Aga millised on hea juhi väärtused?
1. KINDLUSTUS JA TURVALISUS. Sellel on iseloomu, mis inspireerib usaldust. Selline iseloom on tüüpiline inimestele, kes on enesekindlad ja kindlad oma võimetes. Usaldades ennast, on teiste jaoks oluline, et üks neist usaldaks.
2. TEATIS. Ta teab, kuidas teistega suhelda. Tegemist on enda mõistmise ja teiste kuulamisega.
3. VÕIMSUS JA SELLE DISKIPLINE. Tal on võime. Lisaks kõnelejale tegutseb ja näitab ning tugevdab oma sõnu oma tegudega. Kuid ta on ka võimeline suunama oma suutlikkust ja pingutusi eesmärgi saavutamiseks.
4. KOHUSTUS. Ta on isik, kes näitab oma kaasatust ja austust. Liider töötab koos teistega, on kaasatud ja hoolitseb ühise eesmärgi eest veel ühe eest ja on eeskujuks.
5. HUMILITY JA GENEROSITY. Liider teab, kuidas olla alandlik ja otsib ühist heaolu, mitte oma head. Kuna ühine hüve on viis nende hea saavutamiseks.
6. CHARISM. Hea juht on karismaatiline inimene. Ta on isik, kes tunneb ennast hästi ja teeb teised tunnete end hästi.
7. ALGATUS. Hea juht on vapper ja omab algatusvõimet, julgeb teha uusi asju, kaitsta oma õigusi ja oma meeskonna õigusi.
8. VEAOTSING. Ta on välja töötanud strateegiad, et lahendada iga päev probleeme.
9. POSITIIVNE TÕLGE. Ta näeb üldiselt positiivset suhtumist elusse ja tegi tema poolt juhitava grupi tööd. Sisaldab seda suhtumist, seda soovi ja energiat.
10. PASSION. Liider on kirglik selle suhtes, mida ta teeb ja saab ka teised seda tegema.
Hea juht, kas see on sündinud või on see tehtud?
Hea juhi omadused on omadused, mis võivad olla iseloomulikud, kuid võivad areneda. Mõned näpunäited liideruidu arendamiseks ja tõhusa juhtimise teostamiseks on järgmised:
1. Arendada tervislikku enesehinnangut ja enesekindlus, kui sa usaldad teisi, kes sind usaldavad. Samuti püüdke olla ustav ja integreerida oma sõnadesse ja lubadustesse.
2. Teavitage oma otsuseid kogu meeskonnale ja kuulata nende arvamusi. Juhi ülesanne on koordineerida kogu meeskonda ühise ülesande või eesmärgi nimel, ta peab kuulama kõiki, et ühendada kõik tugevused.
3. Ole kindel iseendaga; pakkuda välja eesmärke, mida saate täita ja õppida oma aega ja tööd organiseerima.
4 Te ei saa küsida teistelt pühendumust, kui te ei tee seda. Tegutsege nii, nagu soovite, et teised tegutseksid ja nad teeksid sama.
5. Vaadake, et teie eesmärk on saavutada teiste eesmärk. Pea meeles, et see on juhi töö.
6. Arenda oma karisma, Õppige ennast hästi, naudi kõike, mida te teete.
7. Õpi oma vigadest ja proovige uusi asju. Pea meeles, et kõigist uutest asjadest, mida proovite, enamik ei tööta, kuid piisab sellest, et ainult üks neist töötab.
8. Töötada välja strateegiad probleemide lahendamiseks, analüüsida probleemi, leida lahendusi, hinnata neid ja hinnata neid.
9. Arendage oma positiivset mõtlemist. Analüüsige mõtteid, mida teil on ja arutage, õppige positiivselt mõtlema.
10. Armuge sellega, mida sa teed, Lisaks kirgude levikule teistes ei ole teie töö tegemine raske.
Celia Rodríguez Ruiz. Kliinilise tervise psühholoog. Pedagoogika ning laste ja noorte psühholoogia spetsialist. Direktori direktor Educa ja õppida. Kogu autor Stimuleerida lugemis- ja kirjutamisprotsesse.
